{"id":611,"date":"2022-11-15T08:00:24","date_gmt":"2022-11-15T08:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.in4nova.com\/?p=611"},"modified":"2024-10-07T15:35:55","modified_gmt":"2024-10-07T15:35:55","slug":"competence-teams-for-more-agility","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.in4nova.com\/sr\/competence-teams-for-more-agility\/","title":{"rendered":"Kompetentni timovi za vec\u0301u agilnost"},"content":{"rendered":"

Vi\u0161e agilnosti i fokusiranosti na klijenta<\/h3>\n\n\n\n

In4nova je nova kompanija ali slo\u017eenost procesa raste. Da bi ostao agilan uprkos svojoj novoj veli\u010dini, stru\u010dnjak za osiguranje kvaliteta je pokrenuo posvec\u0301en program restrukturiranja kako bi stvorio decentralizovanu organizaciju. U njegovom srcu su takozvani timovi kompetencija, koji su dizajnirani da obezbede dosledan fokus i agilnost na klijenta.<\/p>\n\n\n\n

Ovim restrukturiranjem In4nova odgovara ne samo na sopstveni rast, vec\u0301 i na razvoj tr\u017ei\u0161ta svojih klijenata, koja ubrzano postaju slo\u017eenija i dinami\u010dnija, dok se potrebe zaposlenih menjaju. Mnogi ljudi tra\u017ee vec\u0301u fleksibilnost u radu, vec\u0301u slobodu dono\u0161enja odluka i vec\u0301u odgovornost. Kompanije obi\u010dno odgovaraju na dinami\u010dnije tr\u017ei\u0161te \u0161irenjem svog administrativnog aparata i podizanjem standardizacije svojih procesa. Rezultat toga je da oni \u010desto provode vi\u0161e vremena radec\u0301i na internim stvarima nego sa svojim klijentima. Ovo mo\u017ee dovesti do toga da kompanije propuste va\u017ene trendove i da se kockaju sa motivacijom svoje radne snage, \u0161to se \u010desto mo\u017ee osec\u0301ati sputano rastuc\u0301im administrativnim opterec\u0301enjem. Kada dinami\u010dno tr\u017ei\u0161te odre\u0111uje tempo spolja, \u010desto je periferija organizacije ta koja ima prst na pulsu i najbolje je pozicionirana da osigura zadovoljstvo kupaca. Ovoj periferiji su potrebni \u0161efovi koji veruju svom osoblju, omoguc\u0301avajuc\u0301i im da deluju nezavisno, brzo i fleksibilno. Agilnost je stoga moto za moderne kompanije koje posluju na promenljivom tr\u017ei\u0161tu. Izvr\u0161ni direktor In4nova, Alfonso Reitenspiess, stoga tako\u0111e vidi agilnost kao klju\u010dni preduslov za dugoro\u010dni uspeh svoje kompanije. Zato je odlu\u010dio da restrukturira In4nova u decentralizovanu organizaciju sli\u010dnu c\u0301eliji (vidi dijagram).<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Struktura c\u0301elije za vec\u0301i fokus na klijenta<\/h3>\n\n\n\n

Najva\u017eniji aspekt moderne strukture c\u0301elije je da menad\u017ement kompanije vi\u0161e ne sedi na vrhu hijerarhijske piramide \u2013 odakle predaju \u201ekomande\u201c \u2013 vec\u0301 u centru c\u0301elije. Njihov posao je da se postaraju da periferija, odnosno timovi kupaca, budu u stanju da rade na najbolji moguc\u0301i na\u010din i sa najvec\u0301im moguc\u0301im stepenom autonomije. Ovo osigurava da kompanija uvek ima prst na pulsu. IN4NOVA je po\u010dela da primenjuje model c\u0301elije po\u010detkom nove godine. Prvo, postojec\u0301i projekti klijenata su oblikovani u timove kompetencija, od kojih su svaki odmah predvo\u0111eni novoimenovanim vo\u0111ama tima kompetencija (CTL). Ovi CTL c\u0301e obezbediti da procesi funkcioni\u0161u u njihovom timu, da svi \u010dlanovi tima imaju najbolje moguc\u0301e uslove za rad i da komunikacija sa menad\u017eerskim timom funkcioni\u0161e dobro. CTL-ovi c\u0301e tako\u0111e postepeno preuzimati zadatke koje je ranije obavljao menad\u017ement \u2013 kao \u0161to su aspekti ljudskih resursa ili strate\u0161ki godi\u0161nji plan njihovog tima.<\/p>\n\n\n\n

Da bi pro\u0161irio ove kompetencije u okviru IN4NOVE, Alfonso Reitenspiess tako\u0111e \u017eeli da unapredi razvoj \u201eIn4nova akademije\u201c, programa interne obuke kompanije. Svi zaposleni c\u0301e imati priliku za kontinuirani li\u010dni razvoj u skladu sa svojim individualnim potrebama kako bi bili naoru\u017eani da se suo\u010de sa izazovima agilnog sveta.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

IN4NOVA is new company but complexity of processes are growing. To become agile in spite of its new size…<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":613,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[15,16,18,17],"class_list":["post-611","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news","tag-agility","tag-competence","tag-growth","tag-teams"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.in4nova.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/611","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.in4nova.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.in4nova.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.in4nova.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.in4nova.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=611"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.in4nova.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/611\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":614,"href":"https:\/\/www.in4nova.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/611\/revisions\/614"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.in4nova.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/613"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.in4nova.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=611"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.in4nova.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=611"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.in4nova.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=611"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}